组织架构
长沙三湖置业有限责任公司
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组织架构及部门职责
各部门、项目部：
为完善本公司管理体系，明确职责分工，提供运营效率，现对公司组织架构及各部门职责进行正式明确，请遵照执行。
一、组织架构图
具体人员分工情况如下：
董事长：朱大益
副总经理：沈志安
工程管理部：谢立新、杨健斌
质安管理部：黄拥军、陈涛
财务管理部：刘栋
综合管理部：刘妙嫦
人事管理部：黄康、谢艳
成本管理部：戴晶晶
现场代表：刘建明
监事会：陈启明
二、部门职责说明
1.工程管理部：负责项目的工程体系建设、工程进度监管及计划编制、工程技术管理、交付后项目系统性提质改造、整改工作、项目结算工作、零星工程等。
2.质安管理部：负责项目的工程质量体系建设、安全生产管理、应急管理、环保管理、农民工工资统筹管理等工作。
3.财务管理部：负责公司预算管理、会计核算、财务成本管理、税务管理、资金管理、融资管理、财务分析等工作。
4.综合管理部：负责公司行政综合、企业文化建设、企划宣传、档案管理(含公司资质、证照管理)、后勤保障等工作。
5.人事管理部：负责公司人力资源规划、招聘配置、培训开发、员工绩效、薪酬管理、干部管理、员工关系等工作。
6.成本管理部：负责公司土建成本、安装成本、精装成本、景观成本、综合成本、项目成本管理、成本分析以及招投标相关管理等工作。
7.现场代表：代表公司驻守项目现场，全过程监督工程进度、质量、安全及成本控制，协调各方资源，确保项目按计划节点交付，并维护公司利益。
8.监事会：独立于管理层，代表股东和职工行使监督权，确保公司合法合规运营，防范管理层滥用职权，维护公司及利益相关方的权益。
三、执行要求
1.各部门须严格按职责分工开展工作，避免推诿或越权；
2.需跨部门协作的事项，由综合管理部统筹协调；
3.组织架构调整须经董事长审批后发布。
四、生效之日
本通知自发布之日起生效。
长沙三湖置业有限责任公司 2025年8月20日印发
